価値のモデル
企業が「価値の創造」に注力していると言った場合、その真意は何か？
7つの
ステークホルダー
誰のための価値なのか？
2020年にはビジネス・ラウンドテーブルが新しい「企業の目的に関する声明」を発表し、また世界経済フォーラム（WEF）が「ダボス・マニフェスト2020」を発表し、企業とその経営陣が価値の創造に注力する必要があるのは、（1）企業、（2）株主、（3）顧客、（4）従業員、（5）取引先など関連企業、（6）地元地域社会、（7）地球環境という7つの異なるステークホルダーだという考え方が示されました。
つまり、価値を創造するためには、企業はこれらすべてのステークホルダーに対して、その価値への影響力を測定し、管理しなければならないのです。
研究の基礎について
私たちは、世界トップクラスのサステナビリティおよびESG報告に関する枠組み20以上から700以上の影響力の測定値を収集することから調査を開始しました。 まず、これらを7つのステークホルダー・グループごとに整理し、さらにこれらを統合して27の独自の趣旨を設定しました。
27の趣旨
この20以上の枠組みで共有された27の趣旨です。クリックすると拡大表示されます。
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私たちの活動の特徴は？
他のESGやサステナビリティ報告の枠組みや基準とは異なり、私たちは単なる報告基準ではありません。 目標、閾値、限界値の設定により、事業が影響力を与えるすべての関連するステークホルダーと、これらの影響力に関連するすべての評価指標が評価の対象となると考えます。
ローカライゼーションとステークホルダーの公平性を重視し、私たちの指標は、各ステークホルダーの科学的データと最新の開発に基づいて常に更新されています。 最低限の基準を満たすガイドラインを提供することで、初期段階から目標とその閾値を組織に提供することを保証します。 私たちの徹底的な調査データにより、VCJの重要業績評価指標（KPI）に準拠する組織は、同時に、世界のトップレベルのサステナビリティ基準の要件に準拠するためのデータと影響力の測定方法を獲得することができます。
同志社大学のネットワークに属しているため、私たちが所属する同志社大学に対する信頼と、私たちがパートナーと呼ぶ世界有数の大学との提携による世界的な組織としての地位を生かすことができます。 最後に、私たちはメンバーから客観性と透明性を求めますが、私たちの実践パートナーと評価員は、VCJが弾力的で強く、進歩的な組織の創出を保証します。 4W/1Hの調査により、組織は自らの立場を明確にし、また行動予定を作成することで、スケジュールと担当機関が最初に特定され、VCJの過程を明確にすることができます。