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ホワイトペーパー

企業が「価値の創造」に注目ていると言った場合、それは特別に何を意味するのだろうか。このレポートは、あらゆる規模や組織の企業が、ビジネスにおける7つの主要なステークホルダー (1) 会社、 (2) 株主、 (3) 顧客、 (4) 従業員、 (5) パートナー(6) 社会、 (7) 環境がれぞれにとってどのような価値に意味があるのかを理解するだけでなく、これらのステークホルダーのために可能な限り高い水準の価値を創出するために、どのような特定な政策や実践をする必要があるのかを理解することを目指しております。

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我々は、この考え方を「道徳的資本主義」と呼びます。この考え方は、ステークホルダー資本主義の一歩先を行き、あらゆる規模、あるいはあらゆる業界の企業が共に達成できるように明確な目標を提供するものです。この考え方は、石田梅岩（1685-1744）に代表される滋賀県の大江商人の三方よし(買い手にとっても売り手にとっても社会にとっても良い)、日本資本主義の父と言われる渋沢栄一が資本と最適な人材を融合させた公益優先企業、合本主義の考え方に従っています。

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ステークホルダー資本主義に関連する世界的な取り組みは、株主優先の考え方から脱却するための重要な第一歩を提供してたが、本報告書の内容は、世界トップレベルのESG報告と開示の枠組みの多くを統合し、明確、客観的、透明性、測定可能な目標、サステナビリティー、価値創造の取り組みの努力を課題に沿って調整するのに役立てる事です。我々の分析によると、現在のESGとサスティナビリティーな報告手法では、多くの場合、価値の誤りが可能であり、企業は実際にはそうでない場合でも、企業活動を「価値の創造」または 「サスティナブル」と表示することができます。客観的に測定でき、透明性があり、ある程度の多様性を持つ明確な目標がなければ、ステークホルダー資本主義に関連した取り組みは満足できても、よりサスティナブルな未来に向けて事業や社会全体を躍進させるためには結集された真の力に欠けています。この報告書の目的は、ビジネスリーダーがサスティナビリティーの共通の目標を達成するための具体的な措置を講じ、そのために、上記にはすべてのステークホルダーを記載したものです。